1
Диагностика управляемости
Показываем, где теряются деньги, скорость и ответственность, какие роли и процессы надо усилить, что можно изменить быстро, а какие решения требуют системной перестройки.
Мастерская трансформации компаний
Помогаем собственнику перестать быть узким горлом бизнеса, не теряя контроль над компанией
МТК помогает понять, где компания упёрлась в управленческий потолок, и собрать практичный маршрут перехода на следующий уровень.
Что мы предлагаем
Вы построили сильный бизнес, но на новом масштабе прежняя модель управления может становиться ограничением: всё больше решений поднимается к собственнику, команда ждёт указаний, процессы непрозрачны, а скорость падает.
МТК помогает понять, где компания упёрлась в управленческий потолок, и собрать практичный маршрут перехода на следующий уровень — без потери контроля, без абстрактного консалтинга и без разрушения того, что уже работает.
2
Программа изменений
Представим программу и доработаем её в диалоге с собственником и командой.
3
Реализация программы
Готовы сопровождать и поддерживать процесс на всех этапах изменений.
Мы — не ещё один консалтинг
Мы понимаем опасения собственника и работаем с реальным бизнесом, а не с книжной моделью.
«Меня будут учить жизни»
Нет, мы уважаем то, что вы построили, и работаем с вашим реальным бизнесом, а не с книжной моделью.
«Они разрушат управление и начнут раскачивать команду»
Нет, наша задача — не отнять контроль, а сделать его умнее: меньше ручного вмешательства, больше наблюдаемости и ответственности.
«Я заплачу за презентацию»
Первый результат — конкретная карта узких мест, решений, ответственных зон и быстрых шагов.
Наш метод
Мы собрали экспертов, имеющих большой опыт работы в найме и в качестве собственников в больших, средних и маленьких компаниях.
Они понимают, что каждая компания — особенная, имеет свою уникальную ДНК и в том её сила. Их задача — не разрушить компанию стандартными «советами», а найти ту уникальную модель, которая сделает её сильнее — в управлении, в культуре, в продукте, в маркетинге, в дизайне, в технологиях.
Мы верим, что совместное развитие собственника и его компании являются условием долгой и счастливой жизни для них обоих.
Система близка именно вашему бизнесу, вашей команде и вашему рынку.
Эксперты предлагают решения, на которых уже набили шишки другие.
Программа изменений дорабатывается с собственником и командой.
С чего начать
Напишите нам. Дальше — понятная последовательность взаимодействия.
Первая встреча-знакомство
Интервью с собственниками
Интервью с ключевыми сотрудниками
Формирование черновой программы изменений
«Груминг» программы изменений, детальная проработка с собственниками и командой
Запуск программы изменений, формирование зон ответственности и поддержка лидеров
Сопровождение изменений
Оценка результатов
Эксперты
Константин Кокуш
Advisor собственников по управленческой трансформации.
27 лет в IT и управлении: путь от разработчика до CEO, совладельца бизнеса и лидера группы компаний.
Эксперт МТК
Опыт работы в найме и в качестве собственника.
Эксперт МТК
Опыт в больших, средних и маленьких компаниях.
Кейсы
От семейной компании к самоуправляемой организации
Трансформация через правила, прозрачность и успех: собственники перешли к роли наблюдения и долгосрочной стратегии, а операционное лидерство было перенесено на уровень коллектива middle-менеджеров.
От предпринимательской модели к зрелой структуре
Сформированы понятная культура, востребованный и упакованный продукт, современная архитектура процессов и исполнимая стратегия. Следующий этап — устойчивое управление и переход собственников с операционного уровня на стратегический.
Создание группы компаний на базе основного бизнеса
С нуля построена группа с инфраструктурой горизонтальной диверсификации, внутренним акселератором стартапов и культурой со-творчества.
Напишите нам
Расскажите, где, по вашему ощущению, компания упёрлась в управленческий потолок. Мы вернёмся с возможным первым шагом.
- Конфиденциально
- Без абстрактного консалтинга
- С фокусом на управляемость и ответственность